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            江西ISO認證咨詢

            管理咨詢

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            江西5S|6S管理咨詢系統輔導

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            5S/6S目視化管理咨詢服務

            江西5S/6S管理咨詢服務

            宏儒, 江西5S培訓公司,專業5S培訓,權威5S培訓現場輔導,5S培訓案例教學

             

            一、優勢概述:

            實施5S對企業有什么收益?

            作為精益生產體系中生產現場的有力管理工具,5S被各種不同規模和性質的企業廣泛引進。5S的直觀收益是讓企業生產現場整齊,干凈。事實上5S的作用遠不如此,它不僅能夠提升生產現場的形象,更為重要的是能夠提升生產效率,甚至提升和延長生產要素的使用周期,從而降低成本。概括而言,5S對企業的利益,表現在以下7個方面:

            ·創造一個優美和諧的工作場所

            ·給客戶一個可以信賴的理由

            ·提高產品品質,縮短交貨周期,降低生產成本

            ·推進生產的標準化

            ·建立起良好的品質管理系統

            ·提高工作場所的安全性

            ·提高員工士氣,建立持續改善的企業文化

            高級5SJIT生產模式結合,可以更深入的改善產品、降低成本,縮短交貨周期。

            6S:根據企業要求我們還將幫助企業實施安全(Safety:6S)管理。

            安全管理核心:

            ·通過現場整理整頓,消除第一級現場安全隱患

            ·通過現場作業5S實施,消除第二級現場安全隱患

            ·通過現場審核法,消除或減少現場危險源,實現全面安全管理

              

            二、5S/6S簡介:為什么5S/6S可以讓企業如此收益?


            中文

            日語的羅馬拼音

            定義

            目的

            整理

            SEIRI

            清理物品,明確判斷要與不要,不要堅決丟棄

            作業現場沒有放置任何妨礙工作或者有礙觀瞻的物品

            整頓

            SEITON

            將整理好的物品明確規劃、定位并加以標識

            可以快速、正確安全地取得所需要的物品

            清掃

            SEISO

            經常清潔打掃每一個角落,保持干凈明亮的環境

            工作場所及設備沒有垃圾、污穢及塵垢

            清潔

            SEIKETSU

            維持以上3S工作,使其規范化,標準化

            擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環境

            素養

            SHITSUKE

            自覺遵守紀律和規則

            養成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣

            安全

            SAFETY

            發現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施

            在生產過程中,能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來及安全又舒適的工作環境。


             

            5S/6S推進三個階段:

            三、適用對象:什么樣的企業最合適引進5S?

            答案是:所有的企業,不論性質、行業、規模。世界各地的生產管理及其它研究機構未發現有任何企業不適合采用5S。不論是高科技的生物制藥和PC,還是傳統的機械和紡織,亦或是食品或者化妝品,5S都能為這些企業貢獻良多。不管企業的現狀是“運行良好”,還是“問題纏身”,5S都會對企業的發展有所助益。

            從過去5年中宏儒咨詢協助實施5S項目的客戶狀況來看,也驗證了以上觀點:

            如果您面臨以下問題,不管您的企業的規模、行業、性質,從技術上來說,簡單易行的5S會讓你的獲益更為直觀:
            ·現場物品雜亂無章

            ·區域沒有合理規劃

            ·違反操作流程現象多

            ·設備故障率高

            ·員工質量意識差

            ·產品質量不穩定

            ·員工缺乏凝聚力

             

            四、5S實施:企業在實施5S的過程中通常會遇到什么問題?

            5S易于實施,難以堅持。若要真正達到5S理想的目標“素養”、更非易事。根據宏儒咨詢對500位客戶的調研中發現,企業最頻繁遇到的8個問題,如下:

            ·無法將5S融入日常工作

            ·設立5S活動的評價標準體系

            ·解決5S和日常生產可能存在的沖突

            ·有效的持續推進技巧和方法

            ·建立一套有效的激勵機制

            ·員工真正的認可度和參與度

            ·5S效果不斷反復,不穩定

            ·成為企業文化的一部分,自然延續

             

            五、5S咨詢:宏儒咨詢能為您做什么?

            不管您正計劃推行5S,還是自己已經推行了一段時間遇到了困難,都可以請求專業咨詢公司的幫助。委托咨詢服務的好處是能夠快速的“進入正確的軌道”而縮短自行摸索的時間,盡管要付出一定的投資,但收益與投入相比還是十分可觀的。具體來講,咨詢公司可以為企業提供以下服務:

            1、評估您的現狀,協助您擬定正確的實施和推廣策略。

            2、協助您完善和規范推行和推廣的各種規章制度。

            3、協助您建立和規范各種標準化文件。

            4、協助您解決推行當中可能遇到的任何技術問題。

            5、協助解決推行中的其它問題。

            宏儒咨詢在5S推行和培訓方面有相當豐富的經驗,并且擁有自己成熟的5S推廣、問題解決、以及保持5S成果的系統流程和工作方法。我們和客戶的最求高度一致:員工自主自愿地保持和實施5S的成果,注重客戶員工的觀念改變、創意和熱情。

            我們會做一下工作以保證服務質量:

            ·現場數據收集

            ·5S現狀分析

            ·確定項目目標

            ·組建5S推行團隊

            ·有針對性地培訓

            ·5S現場實施輔導

            ·培訓客戶內部的講師

             

            ·提供成果保持建議

             

             

            我們根據客戶所在的行業特點精心設計項目整體實施方案,分析它們的生產流程和產出,評估企業的商業運營及管理狀況,總而言之,我們提供量身定制的服務。


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